上海电信发展战略研究报告.ppt108

总论：摆脱现实困境...………………………………………………...6
      一、现状与问题…………………………………………………….7
      二、问题的症结…………………………………………………….8
      三、走出困境的逻辑……………………………………………...11
第一部分：确立存在价值…………………………………………14
      一、存在的价值…………………………………………………...15
      二、相关者利益…………………………………………………...18
      三、整体业绩……………………………………………………...21
      四、运行效率……………………………………………………...23
      五、市场地位……………………………………………………...25
      六、资金来源……………………………………………………...27
      七、管理者责任…………………………………………………...29
      四、高层职能部门…………………………………………………64
      五、业务事业部……………………………………………………70
      六、计划管理体系…………………………………………………73
      七、利益管理体系…………………………………………………77
第四部分：激活员工队伍………………………………………….83
      一、激活队伍………………………………………………………84
      二、部门定位………………………………………………………86
      三、职务竞聘………………………………………………………92
      四、中期述职………………………………………………………94
      五、年终考评………………………………………………………96
      六、工资报酬……………………………………………………..101
后记………………………………………………………………..108
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