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某年中国移动卓越对标体系分析报告(doc 44页)

所属分类:
通信企业管理
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相关资料:
中国移动,卓越,体系分析,分析报告
某年中国移动卓越对标体系分析报告(doc 44页)内容简介

某年中国移动卓越对标体系分析报告目录:
一、卓越指标体系
二、对标企业选取
三、卓越对标分析
(一)对标模型说明
(二)对标结果概述
(三)综合指标对标
(四)财务指标对标
(五)客户指标对标
(六)管理运营指标对标
(七)学习指标对标
四、总结
(一)指标改进建议
(二)提升软实力
(三)扩大影响力
附件:中国移动卓越指标体系说明

 

某年中国移动卓越对标体系分析报告内容提要:
某年,中国移动确立了从优秀到卓越的“新跨越”战略。为保证“新跨越”战略的实施落实,总部建立了卓越对标体系。
卓越对标体系作为战略管理的工具,通过建立卓越指标,对“新跨越”战略内涵进行指标化刻画,为“新跨越”战略落实提供具体的量化目标,并衡量“新跨越”战略举措实施进展,评估实施效果,为 “新跨越”战略的推进提供方向指引与行动参照。
在卓越指标体系建立的基础上,通过定期开展与国际优秀电信企业的基于指标体系对标分析,量化“新跨越”战略实施的效果,明确差距和改进方向,为公司提供适时的战略预警,为新跨越战略的实施提供有益的经验和借鉴。
某年开展的卓越指标对标工作跟踪研究了全球6大洲、11个国家、15家电信运营商的公司发展变化情况,通过卓越指标体系的37个指标,将中国移动与国际14家电信运营商进行了系统地对比分析,在此基础上完成了《中国移动卓越指标对标分析报告》,供各位领导参阅。本报告为对标分析报告的简本,所用数据为某年数据,详细的分析请见附件。


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