中国电信项目计划与控制(ppt 62页)

中国电信项目计划与控制目录：
第一部分:  简介
第二部分:  项目定义
第三部分:  项目计划
第四部分:  项目控制
第五部分:  制定工作规则
第六部分：与项目管理相关的一些代表性问题
第七部分：问题讨论

 

中国电信项目计划与控制内容摘要：
变革时代的项目管理：
　　科技进步商业模式变化
　　市场需求变化步伐加快
　　竞争日益激烈
　　重大变革＝更多创新＝更多项目
　　每个人都会从出色的项目管理中受益
　　项目管理是科学也是艺术
项目经理的成功规则：
　　“成本－时限－质量”平衡的现实的期望
　　在整个项目期间进行期望管理
　　在预算内准时交付承诺成果
发布项目书：
　　明确项目目的
　　建立对项目的理解的基本共识
　　为项目及项目经理提供管理支持
　　建立项目经理的决策和领导权力

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