电信生产组织管理概述(ppt 28页)

电信生产组织管理概述目录:
第一节   生产管理概述
第二节电信业务量
一、电信业务量的计量单位
二、电信业务量的不均匀性
三、电信业务量的核算
第三节 电信的指挥调度制度
一. 建立电信指挥调度的目的
二.电信指挥调度的主要内容
三.电信生产指挥调度系统
四. 业务领导关系

 

 

电信生产组织管理概述内容简介:
一、生产管理在企业管理中的地位和作用
    1.  概念：生产管理是对企业生产系统的计划、组织和控制工作。
狭义的生产管理：是指以产品基本生产过程为对象的管理，即对原材料投入、工艺加工直至产品完成的一系列活动过程的管理。
广义的生产管理：是指针对企业生产活动的全过程进行综合的、系统的管理。也就是以企业生产系统作为对象的管理。
    生产管理概念的发展：
制造管理→生产管理→生产与运营管理→运营管理
这四个概念的发展演变与人类经济活动的发展及管理学研究发展的过程息息相关。
    2. 生产系统的概念：
国际生产工程（CIRP）对生产系统的定义：生产系统是生产产品的一种企业组织结构，它具有销售、设计、加工、
1、企业生产系统：包括输入、转换、输出和反馈四个环节（如图）。
2、生产系统的输入：是指将生产诸要素以及信息投入生产过程，这是的生产系统运行的第一环节。
3、生产系统的转换：就是生产制造过程。
4、生产系统输出：是转换的必然结果，它主要包括产品和信息两个方面内容。
5、生产系统反馈：就
是将输出的信息回投到输入端或生产过程，其目的是与输入信息进行比较，发现差异，查明原因，采取措施加以纠正，保证预期目标的实现。

 

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