某医疗公司的员工职业生涯规划管理实例分析(doc 6页)

某医疗公司的员工职业生涯规划管理实例分析内容摘要：
    员工的职业发展是员工的权利，上级的义务。
    “每一个早晨醒来时，我心中都充满无限期待！——让我们的员工每天都这样说。”
    这是翟继满所期望实现的。他是某著名医疗公司的人力资源部经理。他与他所属的团队一起，倾力于员工的职业生涯规划及管理，从创立比较系统的理论——职涯愿景理论——翟继满认为理论依据是必须的，到形成了一套比较成熟规范的操作模式，已经经历了六年的时间。
    职涯愿景与职涯管理
    1、职涯愿景模型：
    员工的职业发展是员工的权利，上级的义务。
    “每一个早晨醒来时，我心中都充满无限期待！——让我们的员工每天都这样说。”
    这是翟继满所期望实现的。他是某著名医疗公司的人力资源部经理。他与他所属的团队一起，倾力于员工的职业生涯规划及管理，从创立比较系统的理论——职涯愿景理论——翟继满认为理论依据是必须的，到形成了一套比较成熟规范的操作模式，已经经历了六年的时间。
    职涯愿景与职涯管理
    1、职涯愿景模型：
    此医疗公司将“愿景”概念引入个人的职涯发展，意即个人经过搜索所确定的长期职业定位，是人们选择和发展自己的职业时所应围绕的中心。
    正如人的期望是多样而复杂的，职涯愿景包含着丰富的内容：目标职位、领导风格、价值观念、性向特征、行业领域、规模、职位胜任素质、控制幅度等，其中价值观、个人性向、知识技能等最为重要，是构成个人职涯愿景的核心部分。
    我们今天要为明天准备些什么？谁来帮助我们做这些准备？
    2、基于职涯愿景的职涯管理步骤：
    ● 职业选择
    ● 适应性测评
    ● 职业盘点
    ● SWOT分析（优势、不足、机遇、挑战）
    ● 确定标型靶
    ● 标杆管理
    ● 职业导航
    ● 继任轮岗规则

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