建筑工地管理制度(doc 22页)

建筑工地管理制度内容摘要：
文明施工现场管理制度：
1.目的:
　　为适应市场经济发展的需要，不断提高电力建设管理水平，提高文明施工标准，改善施工环境，使电力建设与施工管理逐步走向科学化、规范化。推动企业施工向深层次发展，不断提高经济效益。
2．适用范围：
　　我公司承接/中标的建筑、安装工程施工现场。
3．职责：
3.1 各施工单位行政正职对文明施工负全责,主管生产的领导必须抓文明施工,严禁以包代管。
3.2 各单位要明确文明施工的负责部门。
3.3 建立公司、工地、班组三级文明施工管理网络。
3.4 启动试运阶段,工程启动验收委员会主任委员对现场文明施工负责。
4．本管理规定制定依据：
4.1《电力建设安全施工管理规定》电建[1995]671号
4.2《电力建设文明施工规定及考核办法》电建[1995]543号
4.3《火电机组达标投产考核标准》电综[1998]112号
5．管理规定
5.1开工准备阶段
5.1.1建立文明施工管理和组织机构，职责落实到部门和人，并要正常开展工作。
5.1.2 建立文明施工的规章制度和基本措施，得到相应领导机构的批准，并付诸实施。
5.1.3 在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，一经确定必须严格按照施工组织设计的要求执行。
5.1.4 材料、土方、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合符合安全防火标准。

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