某房地产公司管理改善建议中期报告(ppt 62页)

某房地产公司管理改善建议中期报告目录：
1、某置业组织建议框架
2、某置业管控模式框架
3、某置业薪酬考评体系及中高层激励建议框架
4、某置业运营体系改善框架

 

某房地产公司管理改善建议中期报告内容摘要：
战略的要点：
    跨区域发展，形成集约型格局
    资源的全国市场的调控
    短期内异地专攻住宅
    未来要实现开发经营并举
    如果战略需要建设小工业城镇，则需要进一步培育经营技能
战略对组织结构提出的要点：
    由于未来要大力发展跨区域经营，因此要考虑跨区域管控组织的自主经营
    由于短期内专攻住宅开发，从风险角度考虑应在组织上考虑核心能力集中发展，重要权利集中管控，总部要成为投资管理中心
    由于开发与经营的管理有较大差异，因此有必要在未来考虑各自专业化发展
未来组织构架成型的条件
    房地产开发业务已经在形成大量的异地项目或整个区域扩展
    开发业务会随之产生很多物业经营的管理业务，这些业务可委托物业公司进行管理
过渡期公司经营发展的重点：
    完善开发业务的专业化能力，提升各运作环节的市场化水平
    完善计划预算体系，提高成本、质量、进度、收益、外包管理能力
    实现多项目运作能力
    建立公司的客户管理界面
    提升营销能力
过渡期公司组织调整的重点：
    将公司管理条块清晰化
    针对薄弱环节进行加强，对规划部门进行加强，营销中心要加强，成本控制功能要加强
    增加项目部控制环节，增大项目部在项目中的职责和权利，将高层管理人员从日常工作中解放出来，提高多项目运作能力
    营销中心进行统一管理，廊坊本地项目由营销中心负责

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