如何管理好医院科室的繁琐小事(doc 5页)

如何管理好医院科室的繁琐小事目录：
一 利用“优势”促科室起步
二 带领科室发展责无旁贷
三 科室发展需要和谐氛围
四 管理科室需要关注细节

 

 

 

如何管理好医院科室的繁琐小事内容简介：
     武警总医院建院时间比较短，我来到这里，原本是想有一块由自己带头耕耘的“土地”，实现自己的人生价值。可万万没有想到，上班的第一天，耳鼻喉科病房只有两名住院患者。这种状况是让我始料不及的。但我并没有气馁，经过分析发现，科室病员严重不足的原因，主要是科室成员技术不精，不少好设备不是闲置，就是压箱子底，很多常规的项目都不能开展。
　　经过反复思索，我决定通过树立品牌，建立自己的优势，来打筑科室的根基。作为科主任，我的专业重点是头颈外科，但在小手术都无法开展的情况下，实施大手术肯定是纸上谈兵，必须选择开展大众化的疾病，让其带动病员的增加。于是，我们从睡眠呼吸暂停综合征手术治疗入手，在医院的支持下搞了大型医疗咨询活动，义务学术讲座，同时加速培养技术力量，在全科形成钻研技术的风气和雷厉风行的作风，很快形成了一个有战斗力的团队。对前来的患者精心手术，保证良好的治疗效果，逐渐树立起了科室的技术品牌。

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