某电力公司投资与战略发展总体报告(ppt 255页 )

某电力公司投资与战略发展总体报告目录:
一  引言
二  问题的提出与秦龙面临的根本战略问题
三  秦龙发电业务的定位与发展方向
四  秦龙公司资源与能力分析
五  秦龙新投资行业的行业分析
六  秦龙新投资行业的选择
七  秦龙公司的战略定位
八  秦龙公司的战略支撑体系
九  秦龙公司战略的实施

 

 

 

某电力公司投资与战略发展总体报告内容简介:
  投资集团作为公司必须要有获得收益和利润以便生存发展的职能
  但作为省政府培植的大型投资集团必须要担负一定的政府职能
  这两种职能在某种情况下是冲突的
  作为担负两种职能的集团公司，目前主要的经营班子成员大部分来自政府前官员
  作为前官员的主要经营班子成员，其思维模式容易打上政府的行为模式，而集团公司的事实存在的两种职能又强化了这一模式
投资集团作为公司必须要有获得收益和利润以便生存发展的职能
  但作为省政府培植的大型投资集团必须要担负一定的政府职能
  这两种职能在某种情况下是冲突的
作为担负两种职能的集团公司，目前主要的经营班子成员大部分来自政府前官员
  作为前官员的主要经营班子成员，其思维模式容易打上政府的行为模式，而集团公司的事实存在的两种职能又强化了这一模式

 

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