中国银行卢森堡分行的经营管理(doc 75页)

引　　言
第一章  中国银行卢森堡分行的历史与发展现状
第一节  中国银行卢森堡分行的历史沿革
第二节  中国银行卢森堡分行的经营状况
第二章  中国银行卢森堡分行的经营环境分析
第一节  全球经济环境的现状和预测
第二节  国际金融业的发展现状和趋势
第三节  卢森堡的政治经济环境分析
第四节  卢森堡的金融市场分析
第三章  中国银行卢森堡分行的竞争力分析
第一节  中国银行卢森堡分行的业务结构分析
第二节  竞争对手和合作伙伴分析
第三节  中国银行卢森堡分行的优势
第四节  中国银行卢森堡分行的劣势
第五节  中国银行卢森堡分行的机遇与挑战
第四章  中国银行卢森堡分行经营战略的选择
第一节  战略选择的背景
第二节  经营战略的相关理论
第三节  经营战略的选择
第五章  中国银行卢森堡分行的战略实施
第一节  人力资源管理是战略实施的根本保障
第二节  实行扁平化结构使银行具有快速应变能力
第三节  建立鼓励创新的企业文化

 

 

 

在银团贷款业务中，分行的重点营销方向是欧洲当地客户，但是欧盟中很多国家未与中国签署《避免双重征税的协议》，因此不愿接受中国银行的分行作为贷款行，这时在当地注册的S.A.开始发挥作用，一般先由S.A.与欧洲的借款人签署贷款协议，然后通过债权转让协议（分为正式的ASSIGNMENT 和ASSIGNMENT IN SILENCE两种）再转让给分行，确保了业务的拓展，在卢中行的银团贷款余额中有大约70%以上是通过这种方式实现的。

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