商业银行经营管理架构(ppt 24页)

商业银行经营管理架构目录：
一、商业银行的经营管理的目标和原则
二、银行经营管理的顶层设计：经营发展战略规划
三、全面风险管理架构
四、绩效管理和风险管理统一：风险调整资本回报率（RAROC）

 

商业银行经营管理架构内容提要：
自古不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域。
    ---[清] 陈澹然“寤言二迁都建藩议”
  战略规划，也就是我们常说的顶层设计。顶层设计的字面含义是自高端开始的总体构想，基本内涵是对战略目标及其在时间、空间的展现形态和实现方式的设计。
     其思想内涵主要是，用系统论的方法，以全局视角，确定目标，对银行业务发展的各方面、各层次、各种要素进行统筹考虑，和谐各种关系，选择实现目标的具体路径，制定正确的战略战术，并适时调整，规避可能导致失败的风险，提高效益降低成本。
风险管理是银行总体发展战略的核心
    美国花旗银行副总裁柯林斯：始于了解和控制风险，终于获
取收益回报是现代商业银行生存的根本。 
    面对一种风险，银行发展一些方法来度量和控制它；把同样
的风险管理规则转用于解决银行客户的问题，作为可以卖给银行
客户而赚得利润的新产品。这些新产品使一家银行与竞争对手拉
大了差距，增加了银行的收益。最终，银行能够有意识地决定去
承担可以用银行的风险管理技巧处理的一些特定风险。

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