工程施工项目管理(doc 34页)

一、施工项目管理的内容 
二、 施工项目管理的过程 
三、施工项目管理组织机构 
四、施工项目经理 
五、施工项目经理部 

 

  一、施工项目管理的内容 
在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
    1、建立施工项目管理组织
    (1)、由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。
    (2)、根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
    (3)、在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。

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