某地产公司员工培训制度(doc 27页)

(一)某某的培训体系是建立在某某企业文化下的成功培训体系
(一)培训的事务工作繁多，有流于形式现象
(一)培训需求评估体系
(一)领导必须高度重视，转变观念
(三)人力资源培训部进一步做好培训工作1、全面做好培训评估
(三)培训方式体系
(三)引入员工的培训积分管理
(二)某某培训的实施靠全方位努力来实现
(二)从机制运作入手，形成培训动力
(二)培训内容体系
(二)职员工作繁重与培训需求实现的矛盾
(五)公司培训纳入ISO管理体系
(六)SAP项目引入培训模块
(四)员工转变观念，积极主动配合公司的培训工作1、学会平衡培训与工作休息的关系
(四)培训的成果转化不明显，缺乏有效的评估手段
(四)致力于建立自己的培训讲师队伍
10、分组讨论：有利于培养员工的团队意识和组与组之间的竞争意识
11、管理游戏：在新职员培训中插入游戏环节，目的是想通过玩游戏使新员工尽快地互相认识，加强团队合作意识
12、项目参观：如带新员工参观公司的楼盘，或在外参观学习其他楼盘
13、户外活动：如新员工的拓展训练(四)培训效果反馈评价体系
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