某园林工程项目部各项管理制度细则(DOC 34页)

第一章项目部组织机构图.......1
第二章项目部各岗位责任制.......1
第三章项目部绩效考核制度.......7
第四章劳动纪律及考勤制度.......9
第五章员工工资及奖金发放规定.......9
第六章办公室管理制度.......10
第七章项目部例会制度.......10
第八章项目部CI形象管理制度.......11
第九章项目部安全管理制度.......12
第十章项目部质量管理制度.......24
第十一章项目部成本控制措施.......28
第十二章施工现场管理规定.......30
第十三章技术设计部与项目部配合规定.......32
第十四章合同预算部与项目部配合规定.......32
第十五章行政部与项目部配合规定.......33
项目部经理职责
项目经理代表公司总经理施行团队建设、工程进度、施工质量、
安全生产、文明施工、成本控制等的全面管理工作。具体负责：
①负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。
②负责项目部的组织机构设置、职责分配、工作目标量化分解、
资源配置、项目部员工考勤、职工绩效考核等。
③批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。
④负责主持物资采购、劳务供方的调查，
在公司总经理授权的情况下签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同。
⑤参与施工全过程的策划和参加管理评审。
⑥负责与工程质量安全监督站、监理单位、建设单位和其他分包单位等的沟通与协调。
⑦负责项目部劳务与材料结算单的审批，参与工程的竣工结算工作。
⑧参与分部工程验收和单位工程的竣工验收工作。
⑨公司总经理安排的其他工作。
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