农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计(DOC 99页)

（一）、为保证本工程顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标。
根据ISO2000质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，
从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证体系。
（一）、作好前期施工准备
（一）、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，
编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。
（一）、全面负责项目质量检查工作。
（一）、分析各生产要素的特点。
（一）、加强技术管理，认真贯彻质量管理制度
（一）、合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从投标开始，加强工程承包合同的管理。
（一）、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。
（一）、层层落实安全责任制
（一）、工期保证方案图
（一）、工程信息管理
（一）、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：
一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，
严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，
决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。
（一）、工程质量目标
（一）、建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。
（一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，
成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
（一）、按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程师同意）搞好现场的“三通一平”，
按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。
（一）、施工总工期为90日历天，具体开工日期以业主或监理工程师开工令上规定的日期为准。
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