某某变法:新管理模式--权力如何重新分配(doc 21页)

某某从未想过放弃行业领袖地位。依据销售1000亿、利润100亿、市场占有率3%的目标，某某对组织结构、发展模式进行了大变革。但王石说，应该是“颠覆” .
    每到年底，某某高层们在写字板上写下一堆堆的他们认为适当的辞汇，以碰撞出一个他们认为最适当的，作为下一个“某某主题年”的主题。这个惯例已经持续了十年。看他们绞尽脑汁的样子，内部人形容，“每年主题年的诞生，都是一次痛苦的过程”。最后，他们说： 2005主题年的核心辞汇就是“变革”了，王石却毫不犹豫地说：“是‘颠覆’！”
    开始于1995年的“某某主题年”，目的是对公司经营管理……
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