工程项目管理制度汇编(PPT 169页)

工程项目管理制度(总).....1
项目立项管理制度.....11
邀标管理制度.....22
设计评审管理制度.....36
工程项目预算管理办法.....47
工程项目现场管理制度.....58
工程变更管理制度.....80
竣工决算管理制度.....96
竣工验收管理制度.....109
工程款结算支付管理制度.....127
零星工程项目管理制度.....140
工程档案管理制度.....157
第一章 总则
1.1为了加强公司工程项目的内部控制、
规范工程项目管理行为、
提高工程项目质量及资金使用效益，
同时为满足公司经营管理的需要，
结合公司的实际情况制定本制度。
1.2工程项目分为：建筑工程、安装工程、
维修工程、技术改造工程、零星工程等。
1.3本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、
技术改造、维修、安装等工程项目。
1.4管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、
合同法、内部会计控制规范（工程项目）等。
第二章 相关部门职责
2.1工程项目管理应遵循如下原则：
（1）及时、实事求是、审批程序简单、有效；
（2）实施监督与决策控制相结合；
（3）不相容岗位相互分离、制约；
（4）分工明确。
2.2项目部是工程项目的主管部门，对工程项目从整体把握控制：
（1）参与项目的可行性论证和评估；
（2）受理零星工程项目申请；
（3）选择合作单位，组织相关部门对合作合同进行评审；
（4）工程项目报建；
（5）组织工程项目设计评审；
（6）组织编制预算；
（7）组建工程项目现场管理机构；
（8）监督工程质量、进度，审核工程变更；
（9）组织工程项目的决算、验收；
（10）审核工程结算，按照结算情况、合同请款；
（11）工程项目资料的收集、整理、保管、归档
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