天然气汽车加气站建设工程项目管理制度汇编(DOC 32页)

第一章 总 则
第七章 现场材料管理
第三章 施工现场管理
第九章 成本控制管理
第二章 项目部的管理
第五章 工程进度管理
第八章 施工用电管理
第六章 工程安全管理
第十一章 工作联系与沟通
第十二章 附则
第十章 竣工验收和移交
第四章 工程质量管理
(三)安全员每年培训不少于40学时，
管理人员应按建设部规定每年进行安全考核合格后持证上岗。
(二)项目部要检查督促施工单位落实安全教育制度，新入职员工要实行公司
、项目、班组三级教育制度，三级教育的内容、时间和考核结果要有记录；
工人变换工种，应先进行操作技能及安全操作知识培训。
第三十九条安全制度：项目部、监理单位和施工单位加强施工安全管理，
应建立健全和严格执行安全生产规章制度。
(三)钢材应索检出厂合格证（质量证明书），
钢筋每捆均应有标识，并按规定作强度试验和其它试验。
(二)水泥应索检出厂合格证（质量证明书），检验质量、牌号、
出厂日期，并按规定作安定性和早期强度试验。
对商品砼应严格核对设计标号、配合比、坍落度等。
(二)进度计划的编制：项目部按照公司总体计划编制项目工程总体控制计划；
施工单位编制工程总进度计划、月进度计划及周进度计划，
总进度计划于开工后15天内编制完成，月进度计划于上月25日编制完成，
周进度计划于上周五编制完成，并经监理签署意见后及时报送建设单位项目部。
(四)核对进场物资的凭证、票据、计划、合同等有关资料；
核对到货地点、物资品种、规格、材质、牌号、生产厂家是否与所需相符，
出现问题及时上报，问题未解决前不应卸车或接收。
(四)验收阶段参建各单位的主要工作
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