某公路工程项目部管理制度(DOC 47页)

第一部分 质检资料
第一部分 质量保证机构的建立
第七部分 竣工资料
第三部分 测量资料
第三部分 试验资料
第三部分 质保体系的运作
第二部分 岗位责任制
第二部分 计量资料
第五部分 图纸、规范
第五部分工程难点及其质量管理策略
第六部分 来文发文
第四部分 评定资料
第四部分 质量管理制度
综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障；
财务部负责资金控制、成本核算；
质检科负责提供各分项工程自检资料，控制质量；
质检负责人：郑友谊
质量保证体系框图
质量管理及控制流程图
质量管理控制的主要内容：
质量管理控制的要点:
道路工程师：杨灯发
附各负责人名单：
（1）中心试验室管理制度
（1）安全、卫生管理制度
（1）样品登记室管理制度
（1）试验检测工作质量控制制度
（2）仪器设备管理使用、维修及周检制度
（2）危险品管理制度
（2）档案室工作制度
（2）综合分采用百分制，由三部分组成：
（2）试验的记录、分析、复核及审核制度
（4）土工集料室工作制度
（4）进度分满分20分
（5）工程管理40分
（5）水泥室工作制度
（6）化学分析室工作制度
（7）力学室工作制度
（8）水泥砼室工作制度
（一）建立各项管理制度和责任制
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