现代EPC工程项目管理培训教材(PDF 34页)
现代EPC工程项目管理培训教材(PDF 34页)内容简介
((EPC32程总承包的项目管理》中讲述。
(1)EPC工程总承包创造项目产品过程各阶段
(1)EPC工程总承包项目各专业的设计工作均
(1)EPC工程总承包项目应在合同条件下启动。
(1)专营(或主营)工程项目。它的经营收人主要
(1)业主把工程的设计、采购、施工和开车服务
(1)业主接收，签发履约合格证书
(1)业主自身缺乏项目管理人才、项目管理体
(1)产品范围指项目产品所包含的特性或功能。
(1)估算与预算的区别(见3．4．1(2)和(3))。
(1)创造项目产品的过程：
(1)发达国家设计阶段的划分如图3所示。
(1)可以实现EPCT进度的深度交叉，缩短建设
(1)可行性研究——描述项目产品的概略目标和
(1)各岗位工作职责分明，避免混淆和扯皮。
(1)合同简单、粗糙，几页纸便是一份合同。
(1)启动过程
(1)在合同条件下启动。
(1)它们是相互重叠的，如图l所示。
(1)完全理解雇主要求。雇主要求是雇主对项目
(1)工作指南规定每项作业的职责、分工、接口、
(1)工艺流程
(1)工艺流程 图PCD 流程图PID 图
(1)开车过程是对EPC工程总承包项目产品的验
(1)把项目策划过程作为一个必不可少的过程
(1)接受设计提交的请购文件，包括设备、材料
(1)收集、编写和分发有关信息，正式表示项目
(1)施工分包策划。分几个包，按装置分包还是
(1)有时业主要求技术建议书与项目实施建议
(1)未可预见费不能简单地用8％或l0％的比例
(1)机械竣工和业主验收。机械竣工是施工结束
(1)沟通策划—— 确定项目信息和沟通需求：何
(1)活动定义——确定为完成各种项目可交付成
(1)深度应达到可操作的程度。当前我国掀起项
(1)策划为完成项目所必须的组织机构。
(1)组织和职责落实。除工程公司应设立安全、
(1)组织策划一输出项目组织机构、角色和职责
(1)落实供货厂商设备、材料制造计划和交付计划。
(1)落实第三方检验计划及合同的签订
(1)设备、材料的质量是工程质量的基础。
(1)设计、采购、施工的组织实施是统一策划、统
(1)设计专业按专门制定的表格和要求编制请
(1)设计专业负责编制请购单和技术规格说明书。
(1)询价文件评审委员会根据项目性质、潜在风
(1)资源策划——确定完成项目活动所需资源(人、
(1)选择运输方式。
(1)逻辑清晰。
(1)避免：消除产生威胁的原因。
(1)部f-1职能的划分，关系到项目管理程序和接
(1)采购策划——确定何时需要采购何物，并编
(1)采购计划编制时应经过周密策划，考虑采购
(1)销售部委派销售代表，代表公司负责与业主
(1)项目前期应进行项目沟通策划，编制项目沟
(1)项目启动—— 主要描述项目产品范围，作为
(1)项目的产品是工程。
(1)项目的相对性。项目是相对于确定的主体而
(1)项目管理承包是代理型的项目管理服务，负
(1)项目综合变更控制即考虑已发生的变更对各
(1)项目质量管理不仅针对项目，同时针对项目
(1)风险识别——确定可能对项目造成影响的风
(1)风险识别过程应从报价阶段做起，进行风险
(10)项目的相对重要性。一个组织把一项任务
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(1)EPC工程总承包创造项目产品过程各阶段
(1)EPC工程总承包项目各专业的设计工作均
(1)EPC工程总承包项目应在合同条件下启动。
(1)专营(或主营)工程项目。它的经营收人主要
(1)业主把工程的设计、采购、施工和开车服务
(1)业主接收，签发履约合格证书
(1)业主自身缺乏项目管理人才、项目管理体
(1)产品范围指项目产品所包含的特性或功能。
(1)估算与预算的区别(见3．4．1(2)和(3))。
(1)创造项目产品的过程：
(1)发达国家设计阶段的划分如图3所示。
(1)可以实现EPCT进度的深度交叉，缩短建设
(1)可行性研究——描述项目产品的概略目标和
(1)各岗位工作职责分明，避免混淆和扯皮。
(1)合同简单、粗糙，几页纸便是一份合同。
(1)启动过程
(1)在合同条件下启动。
(1)它们是相互重叠的，如图l所示。
(1)完全理解雇主要求。雇主要求是雇主对项目
(1)工作指南规定每项作业的职责、分工、接口、
(1)工艺流程
(1)工艺流程 图PCD 流程图PID 图
(1)开车过程是对EPC工程总承包项目产品的验
(1)把项目策划过程作为一个必不可少的过程
(1)接受设计提交的请购文件，包括设备、材料
(1)收集、编写和分发有关信息，正式表示项目
(1)施工分包策划。分几个包，按装置分包还是
(1)有时业主要求技术建议书与项目实施建议
(1)未可预见费不能简单地用8％或l0％的比例
(1)机械竣工和业主验收。机械竣工是施工结束
(1)沟通策划—— 确定项目信息和沟通需求：何
(1)活动定义——确定为完成各种项目可交付成
(1)深度应达到可操作的程度。当前我国掀起项
(1)策划为完成项目所必须的组织机构。
(1)组织和职责落实。除工程公司应设立安全、
(1)组织策划一输出项目组织机构、角色和职责
(1)落实供货厂商设备、材料制造计划和交付计划。
(1)落实第三方检验计划及合同的签订
(1)设备、材料的质量是工程质量的基础。
(1)设计、采购、施工的组织实施是统一策划、统
(1)设计专业按专门制定的表格和要求编制请
(1)设计专业负责编制请购单和技术规格说明书。
(1)询价文件评审委员会根据项目性质、潜在风
(1)资源策划——确定完成项目活动所需资源(人、
(1)选择运输方式。
(1)逻辑清晰。
(1)避免：消除产生威胁的原因。
(1)部f-1职能的划分，关系到项目管理程序和接
(1)采购策划——确定何时需要采购何物，并编
(1)采购计划编制时应经过周密策划，考虑采购
(1)销售部委派销售代表，代表公司负责与业主
(1)项目前期应进行项目沟通策划，编制项目沟
(1)项目启动—— 主要描述项目产品范围，作为
(1)项目的产品是工程。
(1)项目的相对性。项目是相对于确定的主体而
(1)项目管理承包是代理型的项目管理服务，负
(1)项目综合变更控制即考虑已发生的变更对各
(1)项目质量管理不仅针对项目，同时针对项目
(1)风险识别——确定可能对项目造成影响的风
(1)风险识别过程应从报价阶段做起，进行风险
(10)项目的相对重要性。一个组织把一项任务
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