建设工程项目施工成本控制培训教材(PPT 39页)

第一节 施工成本管理的任务与措施
第二节 施工成本计划
第三节 施工成本控制
第四节 施工成本分析
建设工程项目施工成本控制
第四节施工成本分析
一、施工成本管理的任务
1、施工成本预测：
是在工程施工以前对成本进行的估算。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
2、施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、
成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案
是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础
是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据
一、施工成本管理的任务
3、施工成本控制
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程
施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制
需按动态控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，
进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
..............................