建设工程项目管理培训教材(PPT 61页)

质量目标
进度目标
费用目标
1.1 工程建设项目各参与方之间的关系及发展趋势
1.2 业主方
1.3 施工方
1.4 监理方
1.5 政府方
各方从各自的立场出发，
对同一工程建设项目的不同客体从不同的利益角度进行管理
主要参与方见图
第二章：建设工程项目管理
1 工程项目管理的主体
1.1工程建设项目各参与方
1.2业主对工程建设项目的管理
1.3施工方对工程项目的管理
1.4监理方项目管理
监理在工程项目管理中的地位
建设监理职能
施工准备阶段
施工阶段
监理制度的提出和发展
建设监理的范围
建设工程监理的作用
当前监理行业存在的一些问题
案例
1.5政府对工程建设项目的管理
1.5政府对工程建设项目的管理
政府管理的主要内容
政府对工程项目管理的有效实施
政府对工程建设项目的管理与政府工程建设项目管理的区别
第3章  建筑工程项目管理组织
工程项目组织结构
3.4项目经理部的设置
5、矩阵式项目组织
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