某项目管理培训教材(PPT 47页)

项目管理综述
项目经理的职位描述
项目经理的项目管理流程
项目施工组织方案
与其他兄弟单位之协调项目
项目风险管理
项目风险管理
项目的时间管理
项目的时间管理
合同/变更管理
合同/变更管理
现场安全管理
现场安全管理
安装分包商管理
安装分包商管理
安装分保商管理
项目工程师分包管理行为规范
项目具有如下的基本特征：
明确的目标
其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。
独特的性质
每一个项目都是唯一的。
资源成本的约束性
每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。
项目实施的一次性
项目不能重复。
项目的不确定性
在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。
特定的委托人
它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。
结果的不可逆转性
不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。
制约项目目标成功的因素:
委托人的评价
项目范围
项目成本
项目进度

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