某公司工程项目精细化管理办法培训教案(DOC 77页)

一、精细化的概念
（四）、项目生命周期管理要点
第1阶段   投标管理阶段
第2阶段   前期策划阶段
第3阶段  项目部组建阶段
第4阶段  施工准备阶段
第5阶段  施工过程综合业务阶段
第6阶段  收尾阶段
第7阶段  后评价阶段
集团公司进行了全面系统的安排布置和推进工作。
首先是集团及所属子(分)公司就精细化管理办法进行了广泛的宣传、
培训和考试；其二、对与精细化管理办法不相适宜的规章制度和管理办法进行了修订完善
；其三、集团公司编制了《项目管理手册》和《精细化管理流程》，
出台了《工程项目分包指导价》等配套文件，各子（分）公司编制了
《项目实施细则》；其四，各子(分)公司按照机构定编和人员定编原则完成了在建
项目部的定编工作；集团及各子(分)公司、项目部分别成立了项管会；
其五、各子(分)公司按集团要求按期完成了第一批和第二批项目上线工作；
其六、集团公司分两次成立五个督导组和五个检查组到子(分)公司机关及部分项目进行了督导
、检查；各子(分)公司对所属项目进行了督导和检查。通过半年多的宣贯、培训、
督导和检查，精细化管理理念正逐步被广大员工所接受，后台集中管控力度不断加强，
工程项目成本管理信息系统(V1．0版本)推广运用进展顺利，精细化管理工作总体有序推进
通过检查，也发现一些突出的问题，表现在：其一、施工调查报告质量不高，
不能对施组编制和责任成本下达起到有效指导作用；其二、项目管理策划书编制水平不高，
不能对项目生产经营工作起到较好指导作用；其三、实施性施组普遍存在重编制、
轻落实的两张皮现象；其四、管理交底针对性不强；其五、管理报告简单，
未与项目管理策划书内容相对应，部分项目部未上报月度和季度管理报告；其六、
部分项目上线前未进行现状施工调查，未编制现状实施性施组、
未编制项目管理策划书和二次经营策划书、未重
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