某工程项目施工组织设计方案(PPT 141页)

项目经理——**
 1.贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2.负责设计项目的组织机构和内部组织管理制度、规则条例及管理人员的职责和权限，
搞好与公司机关各职能部门的业务联系和往来，定期向公司经理报告工作。
3.对本工程项目施工过程全面负责，所有工作的总负责人。
4.在项目实施过程中，对目标、计划、方案、措施、制度、信息等进行决策。
5.协调项目部组织内外的各种关系，为项目部争取公司各部门的支持。
6.按时参加代表本项目部出席的各种会议，代表本项目部对外发表言论，争取权利、履行义务。
项目副经理——
1.主持和执行项目工程的施工组织设计，确定现场组织系统，安排各分部工作程序。
2.配合项目经理工作，主管日常施工管理工作，
代替项目经理执行项目经理授权的全部管理职权。主张项目部合同权利，履行合同义务。
3.负责对工程的安全生产、质量创优、文明施工、进度控制等工作的细化控制。
4.负责施工全过程的组织、控制与管理工作，负责施工条件的平衡、工序间的协作配合，
施工中各种问题的协调处理以及竣工后的一切善后处理。
5.对本工程项目施工过程全面负责，协调项目部组织内外的各种关系，
对所有工作负领导责任。为全项目部生产生活提供必要的条件。
6.对项目部各分部分项工作进行细化分解，细化到定人定事定时间，
力争事事有人管，管理无盲区。制定纠偏措施，做到长效监管。对分工的空缺，及时安排责任人负责监管。
7.了解下属各自特长，知人擅用，平衡劳动强度。关心下属生活，
把不利于工作的各种不良情绪消灭在萌芽状态，提倡团队合作精神。创建一个工作严谨，生活丰富多彩的文化氛围。
项目生产经理——
1.熟悉施工图纸，了解施工方案，组织工长讨论，对方案集中不足部分提出修改建议，使方案更加完善，合理可行。
2.根据总工期要求，编制总体施工进度形象计划、阶段性计划、月计划、周计划，了解施工准备的工作。
3.组织各专业工长学习业务，进行难点攻关，保证质量，提高效率，克服困难，优质高效的完成任务。
做好各专业工长的技术、安全计划、任务交底。
对于施工中的设备、周转材料等，要根据工程进度及时提出计划。
6.安排好计划，并将此计划用书面形式下发到工长，落实到班组。
7.抓好施工现场的人员、机械设备、材料的调配工作，及时调整机械劳力，以防止窝工及浪费。
8.深入施工现场检查计划完成情况、工长的工作安排情况、作业队的施工情况，做好记录，帮助解决问题。
抓好每日完成的统计工作，监督统计员做好统计工作。
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