提升主管人员的执行力(ppt 80页)[推荐]

提升主管人员的执行力目录：
一、企业发展的 6 项关键任务
二、企业持续发展的竞争优势
三、企业不同阶段的关键发展因素
四、扩张阶段企业发展的关键任务
五、规范化阶段企业管理系统的开发
六、规范化阶段企业发展的关键任务
七、巩固阶段的企业文化建设
八、巩固阶段企业发展的关键任务
九、企业的持续发展须以人为本
十、公司最常犯的错误
十一、 管理范式的改变
十二、与您探讨和分享
十三、请从影像资料中思考《新工作模式的挑战》
十四、竞争型态的转变--变化莫测--超限竞争--客户导向
十五、把握“超限战法”的法宝-- 专业分工、利基策略-- 扩大视野、全球布局-- 注重在价值链中结盟
十六、现代组织的新现实
十七、和谐发展才能带来企业的永续经营
十八、企业持续和谐发展的两种组织图
十九、有效的管理是：
二十、需要领导式的管理
二十一、导式的管理理念
二十二、如何定位中阶主管的多重角色？
二十三、中阶主管的多重角色
二十四、这是使组织在变革和发展中获得新生和可持续性须具备的重要概念。
二十五、主管应具备领导式管理的执行力
二十六、与您探讨和分享
二十七、主管人员须以双循环职责
二十八、主管人员的管理职责
二十九、雁群的启示？
三十、传统组织的管理职责
三十一、现代组织的领导职责
三十二、目标导向的管理体系
三十三、目标导向的绩效管理
三十四、高执行力的组织运作模式
三十五、愿景
三十六、目标导向原则和整合过程＝执行计划
三十七、目标导向管理的精神
三十八、给人“超我的动力
..............................