QCC活动实施的意义(doc 24页)[免费下载]

QCC活动实施的意义目录:
第一章 TQM（CWQC）是企业经营必经之路 ……………………………1
1.1  品质发展道路 …………………………………………………………2
1.2  日本品质革命 …………………………………………………………6
第二章   QCC活动实施的意义 ……………………………………………10
2.1  企业存在许多问题须改善……………………………………………10
2.2  主管要做、更要管理…………………………………………………11
2.3  实施QCC的好处……………………………………………………13
第三章   管理干部在QCC活动中扮演的角色……………………………14
3.1  各阶层人员的管理改善………………………………………………14
3.2  QCC与主管…………………………………………………………19
3.3  QCCC与日常管理……………………………………………………20
第四章   QCC活动改善步骤………………………………………………21

QCC活动实施的意义内容简介：
    品管圈于1962年由日本人石川馨所创，在日本已推行40年，台湾已实施26年，世界各地都在做，开展较好的国家是亚洲（日本、台湾、东南亚）。
    QCC只是公司品质管理的一环，在自我启发、相互启发的原则下活用统计手法（QC方法），以全员参加的方式，不断对自己的工作现场进行管理及改善活动，谓之品管圈活动。