5S管理推行事务(doc 190页)

第一章 5S概论
第一节 5S的起源与发展 
第二节 5S的定义
第三节 推行5S的目的与作用
第二章 整理
第一节   整理的含义
第二节   整理的作用
第三节   整理的推行要领
第四节   推行整理的步骤 　
第五节   具体实例 　
第三章 整顿
 第一节 整顿的含义
第二节　整顿的作用
 第三节 整顿的推行要领
第四节 推行整顿的步骤
第五节 具体实例
第四章 清扫
 第一节 清扫的含义
 第二节 清扫的作用
 第三节 清扫的推行要领
第四节 整顿清扫的步骤
第五节 具体实例
第五章 清洁
 第一节 清洁的含义
 第二节　清洁的作用
 第三节 清洁的推行要领
第四节 整顿清洁的步骤
第五节 具体实例
第六章 素养
 第一节 素养的含义
 第二节 素养的作用
 第三节 素养的推行要领
第四节 推行素养的步骤
第五节 具体实例  
第七章  ５Ｓ推行的步骤
第一节　推行５S的基本原理
第二节　推行阶段
第三节 　推行５Ｓ的八大要决　　
第八章　５Ｓ的组织结构
第一节　５Ｓ的组织结构
第二节　５Ｓ推进职责　
第三节　组织章程
第四节　工作计划
第五节　文件体系
第六节　制定５Ｓ方针要注意的事项
第七节　目标要考虑的五个因素
第九章 宣传策划
第一节　教育训练　
第二节　现场巡查　
第三节 总结报告　
第十章 推行５Ｓ遇到的几种问题
第十一章 　实施与评价的三个阶段
第一节 准备阶段
第二节 实施评价阶段
第三节 巩固阶段
第十二章　目视管理（－）
第一节　什么叫目视管理
第二节　目视管理的类别  
第三节　红牌作战  
第四节　看板作战
第十三章  目视管理(二) 
第一节　识别管理
第二节　目视管理的三个发展阶段
第四节　目视管理与提升产品质量的关系
第十四章  5S推展手法标准化(一) 
第一节　关于标准化
第二节　标准化的作用
第三节　标准化的要点
第四节　标准化的步骤
第五节　标准化的修订
第十五章  5S推展手法标准化(二) 
第一节　标准化的误区
第二节 如何让员工按标准化作业
第三节 标准化的效果
第四节 标准化的改善的关系
第十六章  5S推展改善与五现手法
第一节 改善的原因
第二节 改善的作用
第三节 改善的基本思想
第四节 改善的基本方法
第五节 五现手法
第十七章  戴明圆环与思维十法
第一节 戴明圆环的含义  
第二节 思维十法  
第十八章  5S项目的展开(一)  
第一节 改善布局 
第二节 改善物流  
第十九章　５Ｓ项目的展开（二） 
第一节 降低库存 
第二节 精确业务     
第三节 ５Ｓ会议   
第四节 文件的５Ｓ
第二十章　5S内部审核 
第一节 5S内部审核的含义
第二节 5S审核的基本原则
第三节 5S体系审核条件
第四节 5S体系审核步骤
第五节 5S体系审核的注意事项
第二十一章  5S内部审核准备
第一节 前期准备工作
第二节 建立审核工作系统
第三节 5S审核条件
第四节 资料搜集和文件评审
第五节 审核计划
第二十二章  5S审核的实施
第一节 首次会议
第二节 实行审核
第三节 末次会议
第四节 审核总结报告
第二十三章  纠正和预防措施及跟踪
第一节 纠正和预防措施
第二十四章  实施状况跟踪 
第一节 跟踪的含义
第二节 跟踪的目的   
第三节 跟踪工作的作用  
第四节 实施跟踪程序   
第五节 跟踪工作的要点   

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