房地产采购与合同精细化管理(PPT 40页)

主要内容
广义的采购
采购管理日常工作中的普遍问题
采购管理的要素
房地产采购的特点与难点
浏览页：整体项目管理
房地产采购理解与操作的常见误区
房地产采购的定位与要求
采购管理的六大基本过程
房地产采购的几种组织方式及其优劣比较
采购组织的基本职能设定
集团/总部对采购业务的管控模式
如何建立企业内部的采购管控体系
采购部门的岗位设立与任职管理
什么是合约规划、作用和意义如何
合约规划的基本内容
合约规划的合约项划分
各合约项的采购及管理要点
采购的时间计划编制
合约规划的执行与完善
如何理解合约规划与目标成本之间关系
供方管理的基本要求
供方资质审查过程
供方考察与调研要点
供方评估与选用环节
与供方的沟通和交流
对供方的培训和指导
供方管理中易出现的误区
技术管理的作用
技术管理的基本原则
技术平台的建立
技术条件的具体体现
技术水平的提升

..............................