深圳某管理咨询公司合同评审管理程序(doc 9页)

深圳某管理咨询公司合同评审管理程序内容摘要：
1、目的
　　在合同签订或投标之前，对合同（标书）进行评审，以准确理解顾客的要求，确保合同（标书）中提出的各项要求都有明确规定，并具有满足客户要求的能力。
2、范围
　　本程序适用于本公司承接的所有软件开发项目的设计、咨询等业务的合同（标书）的评审。
3、定义
　　本公司合同（标书）分为以下几种形式，分别定义如下：
　　3．1正式合同：指本公司按《中华人民共和国合同法》，由本公司法人代表与其他企事业单位签订的合同与协议书。
　　3．2标书：指本公司参加对外工程项目投标的竟标函（投标文件）和本公司对外发出的招标函件。
4 、职责
　　4.1 营销支持中心为合同（标书）的归口管理部门，负责组织合同（标书）的起草与评审，并负责组织对外进行商务谈判。
　　4.2 相关开发部门负责对顾客提出的技术要求、质量要求和交货期等进行审查，确认我方是否具有满足顾客要求的能力。并参与对外技术洽谈和合同（标书）的评审。
　　4.3 主管副总经理负责审批重要项目的合同（标书）。
　　4.4 总经理负责对外签订合同。
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