价值链分析方法王成(pdf 8页)

价值链（ Value Chain）分析

一、需要从三个层面进行价值链分析
二、通过产业链经济学模型来发现产业利润区和战略控制点
三、通过公司价值链模型来发现竞争优势的来源，即如何获取和固化利润区
四、同时，还需要通过作业运营把战略优势变成现实，并不断优化
五、在整个分析过程中，需要以事实为基础，以假设为导向，反复评估
六、附录：关于价值链的来源和发展
   (一)价值链的来源
   (二)价值链的定义和分类
   (三)价值链分析的意义
       1、行业分析
       2、竞争优势
       3、关键控制点
(四)价值链的发展

(一)价值链的来源
   “价值链”（Value Chain）最初是由美国哈佛大学教授迈克尔·波特（Michacl·PORTER）于1985年提
出来的。作为一种强有力的战略分析框架，15年来不断发展创新并被财务分析、成本管理、市场
营销等专门领域广泛融入和吸收。
——价值链的定义和分类
价值链是企业为客户创造价值所进行的一系列经济活动的总称，企业也可以说就是这些活动的集
合。价值链在经济活动中是无处不在的，价值链分为三个层面：
1、上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链；
2、企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链；
3、企业内部各业务单元之间也存在着运营作业链。

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