精益供应链创造真正的价值(pdf 8)

一、导言
二、调查结果及分析
三、从优化向同步化过渡
四、扩展化供应链所产生的效益也将随着拉式排产机制的应用而逐步显现出来
五、精益功能必须与现有的ERP/SCM 基础设施实现集成并对后者起到补充作用
六、供应链可视性（SCV）和供应链事件管理（SCEM
七、把精益生产理论延伸到整个供应链网
八、精益技术的绩效评测指标和KPI 将推动绩效驱动型企业的发展

时至今日，针对“需求拉动”和精益生产理论在企业内部的应用的争论大多与车间有关。生产
运作是大多数精益生产实践所追求的目标。然而，各种精益制造工具和技术不仅可以应用于车
间作业中，还可以进一步由此延伸到有效的生产运作和供应链体系所特有的甚至超越其外的各
种生产流程中。精益生产理论向由供应商、客户和合作伙伴所组成的供应链网络中延伸，将为
明智的企业创造真正的价值

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