房地产企业的体系性（PCPT）解决方案(doc 14页)

房地产企业的体系性（PCPT）解决方案内容提要：
作为一家国有控股、在国内具有相当知名度的房地产上市公司，JRJ控股公司十年来一直具有良好的业绩，发展势头迅猛，净资产和利润指标连年递增，某年位居房地产上市公司综合实力前十强；公司人员素质相对较高，本科以上学历的员工比例达78%，硕士以上学历的员工比例达30%，专业分布比较合理，具有相当强的技术实力和营销实力；公司领导在员工中威信很高，深受员工拥护和爱戴；员工薪酬和福利水平居于当地上游，员工满意度和敬业精神比较高；企业管理相对规范，制度和流程比较健全……，总的说来，JRJ控股公司表现不俗，业绩卓著，是一支普遍被人看好的绩优股，发展潜力巨大。
……

公司高层领导在人才选用及其他人力资源管理方面上存在着很大的困惑，有些问题很让高层领导头疼，同时这也是国内多数地产公司老总所头疼的问题：
1．缺少整体人力资源的规划，地产企业的人员及组织的变动较大，缺少合理科学的人力资源规划给人员的引进的困难、薪酬成本的增加，培训的针对性差等诸多问题。
2．对于基本薪酬及奖金的发放很多人不满意，每次发奖金都有很多人找到老总，总认为对自己是不公平的。甚至有些优秀员工不提出来，自己悄然辞职，对企业造成不小的损失。
……

RJ控股公司的高层们经过慎重考虑，决定邀请国内众多知名管理咨询公司对公司进行诊断，提出解决建议，并从中选择合作伙伴。作为在咨询行业内具有较高知名度的北森公司，凭借对房地产行业的深刻理解以及对JRJ控股公司的准确分析和定位，经过几轮角逐，最终战胜了国内外多家管理咨询公司，与JRJ控股公司结成合作伙伴。北森咨询项目组在公司总经理范勇峰先生的直接指导下，承担起了体系性解决JRJ控股公司人力资源问题的咨询任务。

..............................