企业信息化战略解决方案(ppt 25页)

目录
一、企业信息化之前进行战略规划的意义。
二、他们ERP为什么失败了？
三、专业咨询作用
四、为什么选择英凡？

1、企业信息化之前进行战略规划的意义

案例介绍----许继集团ERP项目（1998年）
实施目的          许继上ERP希望能解决三个方面的问题：第一方面是是希望通过ERP规范业务流程；第二方面是希望信息的收集整理更通畅；第三方面是通过这种形式，使产品成本的计算更准确。
厂商选择          ERP选型时，许继公司接触过包括SAP、Symix（赛敏思）、浪潮通软、利玛等国内外ERP厂商。开始许继想用SAP的产品，但因SAP的出价是200万美元而放弃（许继上ERP的预算只有500万元人民币）。在浪潮和利玛等几家国内厂商交流之后，许继认为国内软件厂商的设计思路和自己企业开发设计软件已实现的功能相差不大。
实施过程         从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。

..............................