企业管理信息化运营(doc 31页)

企业管理信息化运营内容提要：
在新的竞争环境之下，越来越多的企业开始探索一些新的运营方式。其中信息化运营现在在国际范围内也成为一个新的、对企业竞争力有重大影响的一种运营方式。
我们先从对当今企业影响最大的两个力量来看一看企业信息化运营的背景。在今天这样一个市场经济环境下，事实上改变和影响企业的因素很多，改变和影响企业的力量也很多。那么什么是改变当今企业最大的力量？我们可以看到实际上有两种力量对当今企业的改变是最大的，第一个是全球化，现在有很多专家都在探索，在座各位所代表的企业也都在实践。
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我们可以同时推进企业的全球化和信息化，可以先信息化再全球化，可以先全球化再信息化，最后形成一个优势企业。实际上这样一个变化的速度的快慢，就是一个企业从弱势企业变成一个全球化和信息化程度很高的优势企业，也决定了这个企业竞争力提升的快慢，迁移的结果实际上也决定了这个企业的竞争力。
问：如果我没有理解错的话，用友软件最初是主营财务软件的。当时财务部对这个行业有一个统一的标准，所以当时这个产品的开发、销售、设计、各方面的管理相对来说都比较容易。但ERP是针对不同的行业、不同的公司，不同的行业有不同的管理方式、有不同的需求、有不同的专业方向，即使在同一行业也有不同的公司、不同的需求和管理模式。我想问，用友是如何从财务软件调整到的？是不是靠增加人力资源？
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问：王总，你好！今年3月您曾经提出，准备在三到五年内赶超印度软件，请问您有什么具体的步骤来支撑这个目标？
答：我是说用五年左右的时间中国的软件业可能会超过印度软件业的整体规模。我的理由是两个，一个是因为我们有一个内需市场，中国整个社会信息化进度加快之后会把内需的软件市场拉动的比较快，所以在这一块我们会形成一个比较大的产业规模。另外就是前面我说到的，从2000年开始，中国的一些软件出口企业现在发展很快，在国际市场所占的份额也会越来越大。具有这两个因素，五年左右的时间是完全有可能超过印度的。

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