拉法基公司水泥案例分析(doc 11页)

拉法基公司水泥案例分析内容摘要：
    提起拉法基，会让人记起2002年8月爆发在四川省成都市场的一次猛烈的价格战当时，投产不到3个月的都江堰拉法基水泥公司就对外宣布：每吨水泥降价80~100元，由原来的400元/吨，拉低至300元/吨。随即在当地水泥行业引起了强烈的“地震”。如果说从1994年拉法基进入中国以来都处于“试水”阶段的话，那么这次“地震”足可以证明其中国战略已发生了“质变”。
    水泥：世界第一、屋面系统：世界第一、骨料与混凝土：世界第二、石膏建材：世界第三，这个国际500强企业带给中国水泥行业的究竟是什么？
    （一）平衡点一：商机？危机？给中国市场定位
     这是一片神奇的土地，2001年全世界消耗水泥约16.6亿吨，而中国的消费量占了其中的三分之一强。中国是全球最大的水泥消费国，也是过去十五年中增长最快的国家之一。但同时中国又是一个水泥的价格“谷地”，投资收益率低、市场分割严重、竞争规则混乱……
     1．1994年拉法基在中国北京怀柔成立北京兴发水泥有限公司，迈出了进军中国市场的“第一步”，在当时选择进入中国建材市场的外资企业了了，比如：香港瑞安、台湾水泥是在1995年进入的；而法国布依格和法国苏伊士集团也是在近几年才在中国市场“露面”，请问拉法基在此前提下先行一步的市场考虑是什么？

 

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