东阿阿胶集团ERP项目的实施(ppt 27页)

东阿阿胶集团ERP项目的实施目录：
1、东阿阿胶集团公司简介
2、实施ERP的动因
3、软件选型
4、总体目标
5、人员培训
6、ERP项目的实施
7、取得的效益
8、实施中出现的问题及解决办法
9、经验和体会

 

东阿阿胶集团ERP项目的实施内容提要：
企业内部因素：
企业产、供、销脱节，库存、在制品储备高；
生产周期长，不能及时交货；
设备利用率和工时利用率不高，成本计算欠准确；
采购成本居高不下，缺乏有效解决办法；
信息沟通不畅，上市公司对外披露信息很难快速；
对异地销售分公司产品库存及资金不能有效控制；
管理人员素质参差不齐，团队意识较差；
企业对市场应变能力差；
企业外部因素：
政策变化快，企业难以及时应对；
部分原材料供应不足/不稳定；
市场竞争激烈，需求多变；
产品需求日益呈现高技术、多样化的特点；
要求产品交货期短而准确；
产品生命周期越来越短；
客户要求高质量、低价位的产品；
售后服务日益呈现个性化。

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