供应链一体化之预测技术及过程分析(pdf 15页)

供应链一体化之预测技术及过程分析目录：
第一节、一般预测应考虑的因素
第二节、预测过程
第三节、预测技术

 

供应链一体化之预测技术及过程分析内容摘要：
      预测可以推动物流信息系统的计划和协调。预测是对生产、装运或销售等方面有可能产生的流量或单位数的一种预示或估计。预测可以具体到某种单位或某种货币，也可以具体到个别产品、顾客，或是若干个产品和顾客的集合。物流预测通常是每周或每月对从配送中心装运的某一产品进行的一种预计。预测也可能要对几个时期的资料进行汇总，作出分析和报告。
      计划和协调生产设施能力需要精确的预测。这类预测和由此产生的计划可以使物流经理积极地分配资源，而不需用昂贵的代价对生产能力或库存需求作出反应。精确的预测可以使经理们平衡资源需求，以期最大程度地降低库存能力和代价昂贵的存货。预测可以通过交换信息、协调信息，而不是通过增加库存，来提高物流效率。先进的通信技术已使经理们有更多的机会与顾客和企业内大量的预测用户分享预测成果。根据战略目标预测，经理们可以计划现金流量和商业活动；通过能力预测则可约束生产需求和设施能力需求。此外，通过物流需求预测可以确定产品是如何向配送中心和仓库进行分配的，发展到一定程度时，还应包括向零售商分配。制造需求预测会影响生产计划，并因此将确定采购需求。显而易见，要实现供应链一体化，就需要通过共同预测来推动所有的活动。例如，物流需求应考虑大规模的营销和促销活动，以便使物流能够在生产能力约束之内进行作业。过去，每一种活动通常都各自开发自己的预测，所以彼此间很难进行传输并发展成为共同预测。然而，降低库存的要求和信息技术的进步，都在努力超越厂商之间的障碍促进预测向遍及整个供应链的一体化发展。显然，结合金融、营销、销售、生产和物流理念来开发
预测程序已势在必行。本章将讨论一般预测的考虑因素，然后对综合预测过程的概念性结构进行描述。

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