APS-解决企业管理的难点（DOC 9）

企业管理所带来的问题
在ERP软件推销会上，在ERP项目实施中，在使用ERP软件的企业里，经常会出现以下场景：
销售经理经常会有如下的提问：“在我们接到销售定单时，能否知道工厂的能力够不够？ 接单时能否受到能力的限制？”
“在我们接到销售定单时，能否知道工厂的材料够不够？ 接单时能否受到限制，能否知道现有材料能制造多少个产成品？”
物料经理会问：“现有库存能做多少套产品？”
工厂经理及车间主任会问：“因为瓶颈工序在不断变化，我们如何知道瓶颈在那里？”。“能否自动分配工序派工？ 自动调配人力，设备能力？”
计划经理： “在插入急单时，能否自动根据目标重排计划，一些定单自动延迟，一些定单自动提前？”。“能否对采购延迟，生产的延迟， 设备的故障， 人员的效率等意外快速响应，及自动进行模拟，调整？”
这些问题好象是制造性企业的一些基本问题。但是，在传统ERP引进实施的今天，都没有很好彻底的解决以上问题。实际上，回答这些问题是很复杂的。它需要很多动态，模糊，以及一些动态规划及运筹学的概念。
在ERP给我们解决了企业管理流程化。信息集成化，决策科学化的同时，我们要让计算机帮助解决更复杂的问题，让供应链，制造过程智能化。来代替人的更为复杂，动态，模糊的决策。不仅是分析，而是自动的行动。
二、 APS所能解决的问题
APS高级计划排产计划是一个计划排程软件包， 能高效的帮助制造企业控制生产计划。它能产生现在与将来的， 通过各种规则及需求约束自动产生的， 可视的详细计划。生产计划能对延迟定单进行控制及行动。 管理控制能力及各种约束。其约束包括资源工
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