供应链管理的基本模式(doc 29页)

供应链管理的基本模式目录:
一、引言
二、相关理论综述 
三、研究设计 
四、怡亚通一站式供应链管理新模式 
五、怡亚通一站式供应链管理新模式总结与启示 
六、怡亚通面临的新挑战及对策建议 

 

供应链管理的基本模式内容简介：
    商业模式的本质是企业通过建立价值创造的动力机制，寻求充分整合上下游资源并在价值链中占据最有利的位置，不断强化自身的核心竞争能力。成功的商业模式能形成动态的分销体系和战略合作联盟，保证企业产品或服务“畅销、长销、高价销”，达到开源节流的财务控制目的。判断一个企业商业模式成功与否只有一个标准：盈利——持续、高效的盈利。
    我国国家标准《物流术语》对供应链的定义：供应链(Supply Chain)是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。具体而言，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链上的节点企业只有达到同步协调运行才有可能使链上的所有企业都能受益并实现供应链的最大优化，于是便产生了供应链管理(Supply Chain Management，SCM)。供应链管理最早起源于迈克尔•波特1980年发表在《竞争优势》中“价值链”的概念。供应链管理被学术界誉为战略决定性因素（Fuller 0'Connor和Raulison 1993），同时也被企业界看作是客户创造价值的有效途径。

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