供应链管理的目的与实务(ppt 53页)

供应链管理的目的与实务目录：
一、介绍供应链的架构
二、供应链管理的重要
三、供应链管理的目的、优点
四、现行供应链和传统供应链的差异
五、供应链管理所实行的系统
六、案例解析：统一星巴克咖啡
七、结论
八、参考文献

 

供应链管理的目的与实务内容摘要：
供应链管理的优点：
1.降低采购成本及兼顾最低库存。
2.降低新产品上市的前置时间。
3.协助企业预测未来顾客的需求量。
4.提供正确可靠具有及时性的数据，让管理者能够有效
   地分析与决策控管。
5.容易与上下游及供货商间做信息的交换与整合。
6.提升企业形象建立企业ISO文化及国际形象。
7.这种融合会迫使企业组织->跨企业流程做更好的整合，以及改善制造效率及配送的效能。
最佳化的供应链设计带来的效益：
1.充分掌握各营业点销货及库存状况，提供精确预估， 减少库存成本。
2.提前预估进货量，减少紧急订购次数。
3.电子对帐，提高效率及减少人为错误。
4.电子订单，与内部MIS系统串联，提高自动化比率，减 少人工输入时间及避免错误。
5.与供货商紧密结合，使其有充裕时间能及时供货
6.提升企业形象使供货商更能配合。
有效的供应链管理可带来的效益：
1.管理阶层可以了解整体供应体系的变化及互动关系。
2.有效的整合生产产能与销售库存之管理，提升产销合 作效能。
3.有效的传达市场需求讯息，对市场能快速反应(quick response)。
4.提高货品及时的配达率，掌握适时的商机。
5.提升产业生产效率及效能，使资源作最有效的利用。
6.迎接新世纪接单生产BTO (BUILD TO ORER)时代的来临。
良好的供应链管理规划可改善企业的部分流程，
包括：
(1)顾客服务: 根据客户所需的服务特性来区分客户群。
(2)交运: 将产品快速地送达顾客手中。
(3)仓储: 在于将收货、拣货到出货之仓储过程自动化。透过信息科技之运用，并快速及正确地取出所需之物品。
(4)存货管理:缩短订货-配销-收款之周期。当供应链成员都使用信息网络后，信息可立即送达。可有效减低存货水平、增加存货周转率，以及避免库存不足之情况。
(5)订单流程与信息系统: 透过信息运用，能快速及正确地在供应链成员间互相传达订单讯息。
(6)预测: 营销部门、销售人员和下游零售商间相互连结可以充份取得、分析及利用市场情报，进而用以改善顾客服务水平及产品质量。
(7)生产规划与采购: 建立双赢的合作策略。

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