i6进销存管理实施手册运行体系(doc 14页)

i6进销存管理实施手册运行体系目录：
第一部分 进销存业务管理项目实施前准备 2
第二部分 进销存业务管理项目需求调研 6
第三部分 解决方案设计 8
第四部分 运行与维护 10
第五部分 项目验收阶段 13

 

 

i6进销存管理实施手册运行体系内容简介:
第一部分 进销存业务管理项目实施前准备
1．目的
1．1 确定项目的范围、目标和方法。
1．2确定项目的工作计划。
1．3进行项目的总动员及确定项目组织
1．4确定重要必备文档。
2．工作程序
2．1 确定项目的范围、目标和方法：
*项目的实施范围：目标，里程碑，成功因素
*项目的实施方法：管理，环境，其他业务需求
*特别技术处理策略：重点的、关键的技术处理策略、
*项目的实施政策，风险和假设
*验收标准和需求改变管理
2．2 确定项目的工作计划：
统一规划，模块分步分阶段实施
2．3 项目实施前的动员和培训
2．3．1管理层培训班
培训对象：决策层、重要行政管理层
培训内容：项目的目的及意义、讨论项目的阶段计划、项目需要的管理层相关配合工作、
项目成员组需要的权力、项目成员组需要调用的资源
培训目标：确定项目组织结构、项目成员组及其权力

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