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ERP2000项目总结报告
2001 年5月8日香港ERP 项目上线，标志着ERP2000项目的完结。为回顾
过去、汲取经验、服务未来，从目标计划、实施状况、人员队伍、费用分析、收
益分析、经验总结六个方面对ERP2000项目进行总结。
一、目标计划：
ERP2000 项目是指以联想电脑公司为实施主体，自2000 年5 月8日联想集
团ERP 系统拆分，到2001 年5月8日联想电脑公司香港ERP 项目上线，在此
期间所实施的各个ERP项目，以及对ERP系统的运行支持的总称。ERP2000项
目是继联想电脑公司ERP 系统独立上线运行之后，对公司的ERP 系统进行的全
面推广及部分优化工作，是公司ERP 系统建设的持续拓展和深入。
总体目标为：
在保证系统运行、支持业务运作的基础上，实现ERP 系统的全面推广，完
成部分优化，进一步为公司的信息化建设铺实基础。
具体目标为：
 大区平台财务及销售：在上海、深圳、成都、西安、沈阳等平台实施FI/CO、SD模块，实现区域结算；在20家中心站实施FI/CO模块。
 QDI业务：将QDI在惠阳的R/3系统升级至4.0，在原有FI/CO、MM、PP的基础上增加SD模块，在荷兰、香港平台实施FI/CO、MM、SD模块
 香港平台业务：除满足QDI在香港平台的结算需求外，还实现了台式电脑、笔记本电脑等业务在香港平台的物料管理和财务管理（MM、FI/CO模块）功能结算。
 在整个电脑公司范围内（包括各地平台、海外平台）实施人力资源模块。
 配合北方新厂的投产在联想（北京）公司代码下增加立体仓库管理（WM模块）。
 软件企业、FM365等法人平台FI/CO的实施。
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