ERP实施应用十大忠告.ppt23
ERP实施应用十大忠告.ppt23内容简介
ERP实施应用十大忠告
10.ERP不能医治百病
ERP 可以为企业带来多方面的效益,但它不能包医百病。例如,不能消除质量退货的问题。当然,训练有素的ERP 用户可以迅速查出问题的症结所在并予以解决。
ERP不是目的地,ERP是长征。
即使是A级企业,其管理也必有可改进之处。
如果我们能够比前人看得远,那是因为我们站在他们的肩上。
如果不能从过去吸取教训,那仍会重复同样的错误。
问题和讨论
思 考 题
1. 为什么企业高层领导在ERP实施应用过程中作用是十分重要的?
2. 实施ERP 系统的关键因素是什么?
3. 实施ERP 的可靠的路线是什么?
4. 如何编制ERP的项目实施计划?如何组织ERP的实施过程?
5. 项目小组和项目负责人的主要任务是什么?
6. 为什么要进行ERP的项目试点? 试点分为哪几种?每种方式要达到的目的是什么?
7. 如何对ERP实施过程进行检测?
8.ERP系统的运行管理应当有什么组织结构? ERP系统的运行管理要注意哪些问题?
9. 企业实施ERP 不成功的原因是什么?
10. 实施应用ERP的十大忠告是什么?
..............................
10.ERP不能医治百病
ERP 可以为企业带来多方面的效益,但它不能包医百病。例如,不能消除质量退货的问题。当然,训练有素的ERP 用户可以迅速查出问题的症结所在并予以解决。
ERP不是目的地,ERP是长征。
即使是A级企业,其管理也必有可改进之处。
如果我们能够比前人看得远,那是因为我们站在他们的肩上。
如果不能从过去吸取教训,那仍会重复同样的错误。
问题和讨论
思 考 题
1. 为什么企业高层领导在ERP实施应用过程中作用是十分重要的?
2. 实施ERP 系统的关键因素是什么?
3. 实施ERP 的可靠的路线是什么?
4. 如何编制ERP的项目实施计划?如何组织ERP的实施过程?
5. 项目小组和项目负责人的主要任务是什么?
6. 为什么要进行ERP的项目试点? 试点分为哪几种?每种方式要达到的目的是什么?
7. 如何对ERP实施过程进行检测?
8.ERP系统的运行管理应当有什么组织结构? ERP系统的运行管理要注意哪些问题?
9. 企业实施ERP 不成功的原因是什么?
10. 实施应用ERP的十大忠告是什么?
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