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ERP应用的目标、监理与评价指标
　为了有效的提高ERP在我国的应用水平，努力实现我国企业管理水平的跨越式发展，进而推动我国企业管理现代化，加快我国工业化进程，确保国民经济可持续发展，为此，我们有必要针对ERP在我国应用中出现的一些共性和普遍性问题，如ERP应用目标、ERP项目监理和ERP应用绩效评价指标体系进行专题而又深入的讨论。
　　一、制定明确量化的ERP应用目标
　　众所周知，不管做什么事情，都要有一个明确、量化的目标。如果没有这样一个目标，实际工作中必将出现很大的盲目性和随意性，势必严重影响工作质量和工作效果。然而，从目前我国ERP应用情况来看，许多企业的ERP应用目标仍不尽明确、量化，或者说这些目标主要都是一些诸如提高企业管理水平、增强企业竞争力、加快企业信息化建设和提高企业经济效益一类的比较定性空泛的语言，难以具体实施和控制，从而失去其应有的作用。因此，制定一个明确、量化的ERP应用目标，这对提高我国企业ERP应用水平，努力实现企业管理水平的跨越式发展和推动企业管理现代化都是十分必要的。
　　出现这些问题的主要原因还是这些企业和应用人员对应用ERP的目的和意义；ERP的原理、作用和特点；制定明确、量化的ERP应用目标的必要性和重要性；应用ERP与企业需求分析、开展企业管理创新、实行业务流程重组、企业信息化建设的关系，以及应用ERP的复杂性和艰巨性缺乏科学、深入的分析研究有着必然的关系。这些企业主观上认为ERP项目是企业信息化建设工程，或者说是企业管理信息系统工程，只要投入资金把ERP管理技术和信息技术引进来，使系统在各业务部门得以运行；能提高管理信息的集成性和处理速度；能解决以往手工管理不能解决的问题等等，就可认为企业是成功的应用了ERP系统，显然，这种想法是不全面、不深入的。因此，企业建立ERP系统，首先要明确ERP项目是一个企业管理系统工程的基本思想，而后制定一个既有定性的，又有定量的应用目标。主要内容和范围包括以下六个方面：
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