长沙卷烟厂ERP项目的实施(doc 20页)

长沙卷烟厂ERP项目的实施目录：
一、 科研所
二、 长沙卷烟厂的五大管理问题
三、 改进思路
四、 我的想法
五、 现在的问题
六、 项目组提出的报告修改意见
七、 财务关注的问题及解决要点
八、 19品牌和研发
九、 问题：问题二的诊断分析（品牌运营与部门联动）
十、 24品牌与研发的联动

 

长沙卷烟厂ERP项目的实施内容摘要：
　　职能：产品开发：根据市场需要，企业整体战略的需要，临时性的企业策略需要，负责新产品的开发和旧产品的维护，同时对其他专业组工作有指导，包括包装设计，产品配方设计，现在在包装设计由品牌与科研所共同完成。职责不明确，工作中需协调的地方多，并不觉得工作中有什么难点。包装设计由科研所独立完成和由科研与品牌共同完成都有利有弊。但商标设计只要有足够的储备，对于由谁设计无关紧要，对于产品设计周期也没有影响。由品牌办设计的优点：从总体上考虑品牌的问题，制作设计较有整体性，对于品牌商标等知识产权的保护也归口管理。
　　工艺设计：根据产品开发小组的成果，把产品设计的思想组织成工艺文件，现在觉得工艺设计力量不够。主要原因：技能经验等制约（用培训，进修等手段解决）
　　原烟研究与开发：技术上主要承担原烟的开发，管理上与基地烟草公司发生联系，现在逐步向原烟研究转化。逐步转向原烟研究，可以进行知识转移，由原烟部的人负责指导基地种植，实现远程支撑，保证信息沟通的顺畅，定时定期进行交流。若有新产品开发的需要，科研所可直接到基地指导种植，进行开发。并实现技术的转移，知识的转移。
　　仪器：承担产品设计前期的实验，承担产品开发工作
　　香精香料：进行课题研究。在科研所有配香房，保密性很高。
　　一个通俗的说法：在技术上（工艺，配方，质量要求，各类参数指标）科研所是一个立法的部门，质检，工艺质量部等是执法部门，车间是执行部门。

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