宁波某国际贸易公司供应管理模式设计概述(ppt 51页)

宁波某国际贸易公司供应管理模式设计概述目录：
一、 供应战略
二、 供应组织
三、 供应管理
四、 供应信息数据库
五、 供应业务相关流程

 

宁波某国际贸易公司供应管理模式设计概述内容摘要：
    供给市场产品的选择性：浙江微小型泵同类产品生产企业可供选择的企业很多，采购成本相对较低
专业化经营：市场的专业化分工愈来愈强，XX应突出自身的核心竞争力：产品开发和市场需求创新从生产规模效应、投资额、生产能力、资产的可转移性、市场需求风险来看：XX自办生产企业/收购/控股企业的风险比较大！
    水泵生产规模在年产80-100万台（对应产值4000-5000万元为）才规模效应，项目首次投入资金为1000万元左右。投资数额大，占用资金大
    况且目前XX没有生产加工能力积累，自建厂并不是厂房+资金，XX最缺乏的是生产加工技术和生产管理经验。生产企业的固定资产一旦投入，其资产的可转移性很差，受市场需求的变化的影响，生产企业面临的经营风险也很大

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