科龙电器ERP企业资源计划系统培训(ppt 74页)

科龙电器ERP企业资源计划系统培训目录：
一、科龙对信息技术和ERP系统的需求
二、ERP系统介绍
三、ERP项目的指导思想、系统选择和实施
四、ERP实施的项目管理、风险控制和转变促成方法
五、总结

 

科龙电器ERP企业资源计划系统培训内容摘要：
信息技术在企业管理中所处的地位：
　　企业长远的发展，必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程和绩效评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能达成全面提升管理水平的目标。
科龙管理层面临的内部挑战：
　　密集的文字报告和报表
　　报表内容与业绩指标并不相关
　　缺乏及时性管理报表
　　缺乏可靠原始数据
　　不断增加的信息技术投入
　　冗长，低效的会议
　　争论，扯皮
ERP的定义：
　　ERP 是 Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写，最初是由美国的 Gartner Group 公司在90年代初提出的。根据 Gartner Group 的定义，ERP 系统是“一套将财会、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统”。

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