供应链管理.ppt39

供应链管理
自制或购买决策的考虑
自制的原因
低生产成本
供应商不合适
保证充足的供应
利用剩余劳动力和设备创造更多的利润
获得满意的质量
消除与供应商的摩擦
保持工厂的优势以避免员工被解雇
保护专门设计和质量
增加或保护公司的规模
外购的原因
低获取成本
保持与供应商的联系
获得技术或管理能力
生产能力不足
减少库存成本
保证可替换资源
互惠互利
产品受专利或贸易保护
精力投入到公司的主要产品上
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