东风汽车股份公司ERP系统策划方案(doc 48页)

东风汽车股份公司ERP系统策划方案目录：
1. 项目背景 
2．东风股份现状分析 
3．管理改造总体思路 
4．业务流程重组及《企业管理白皮书》的制定 
5．ERP系统实施与绩效监控系统的建立 
6．全面实现电子商务，显著提升企业竞争力 
7．项目目标、工作内容与时间计划
8．投资预算与效益分析 

 

 

东风汽车股份公司ERP系统策划方案内容摘要：
      本文档是在对东风汽车股份有限公司（以下简称“东风股份”）的现状的调研基础上，通过对东风股份财务、采购、库存、销售和生产制造部分等方面存在问题的归集和分析，并结合东风股份的发展战略，提出的针对东风股份ERP系统的建设方案。
      做为东风公司 ERP系统实施的一个试点，本项目的财务部分包括在集团财务系统实施的框架之内，本项目的营销管理部分包括在东风公司营销管理系统实施的框架之内。
      本文档作为《东风汽车公司信息系统建设方案》的分报告之一，与《东风汽车有限公司营销管理系统解决方案》，《东风汽车有限公司协同研发平台（CPC）解决方案》，《东风汽车集团财务系统解决方案》以及《东风汽车有限公司企业知识共享平台（EIP）解决方案》构成东风汽车公司信息系统整体解决方案，作为未来几年东风汽车公司信息化建设的蓝本和依据。

 

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